Wenn Führung nicht mehr allein getragen werden muss (#30)

00:00:05: Herzlich willkommen bei Der Selbstentwickler im Business, dem Podcast mit Diplompsychologe Jens Korsen.

00:00:13: Dem Autor des renommierten Bestellers der Selbstentweckler und mir!

00:00:18: Dr.

00:00:18: Claudia Drehf, ehemalige Mercedes-Führungskraft und Unternehmensberaterin.

00:00:22: der Selbstentwickler im Business – hier geht es darum wie du als Führungsskraft mit einer neuen Haltung und zeitgemäßen Verhalten die Transformation überstehst!

00:00:31: Hier bekommst Du also als Füngspersönlichkeit wöchentliche kurze und praxisnahe Denkanstöße um Deinen Alltag leichter zu gestalten und Deine Ergebnisse in Führungen und vor allem Selbstführung nachhaltig zu verbessern.

00:00:45: Ob spannende Fragen aus der Praxis, vom Management-aus-Dachskonzern, Mittelstand, kleinen Unternehmen wie Agenturen oder Praxen.

00:00:53: Oder neue Perspektiven aus jahrzehntelange Erfahrung.

00:00:56: lastig inspirieren und handeln gelassener, klarer und erfolgreicher.

00:01:08: Thema heute!

00:01:10: Doppelspitze und Geschäftspartnerschaften?

00:01:12: Tja, wie setzt man sie richtig

00:01:14: auf?!

00:01:15: Und natürlich fragen wir uns alle, ob das überhaupt auch klappt und ob es überhaupt Erfolg hat.

00:01:21: Und wenn ja wie man Erfolg hat!

00:01:23: Ihr seid bei mir genau richtig.

00:01:25: Ich bin Madame Doppelspitze Mein Leben lang tatsächlich auch schon einige Monate vor meiner Geburt.

00:01:32: Tatsächlich bin ich ein eineiliger Zwilling und hab das mal richtig die ersten neunzehn Jahre bis zu meiner eigentlichen Trennung trainieren dürfen.

00:01:41: Denn mit einem eineiligen Zwilling durchs Leben zu lagen, wir haben uns einfach schlicht geweigert uns zu trennen!

00:01:47: Weder, mein Zwilling heißt Caro.

00:01:48: Ja?

00:01:49: Weder in der Schule noch irgendwie mit Hobbys, noch mit Freunden ... Wir haben das bis zum Schluss durchgezogen und wir wussten, wir zwei müssten das Leben jetzt hier miteinander wuppen!

00:02:00: Und das war schon mal so.

00:02:01: meine ersten Gehversuche wo ich selber gerafft hab.

00:02:05: Oh damit verletzt du deinen Partner.

00:02:07: Das funktioniert nicht so gut.

00:02:08: aber wir waren so dicke und eingeschworen und haben uns vor jeder Trennung gesperrt.

00:02:13: hat er auch zufolge dass alle Lehrer Eltern, Volleyball-Trainer egal welcher Autorität auch immer gesagt hat.

00:02:21: Wenn ihr zwei ist vermasselt und euch den ganzen Tag streitet oder behindert oder andere behindert weil ihr zu zweit durchs Leben laufen wollt dann trennen wir euch.

00:02:30: ja die Drohung stand immer über uns und tatsächlich habe ich da schon gespürt dass eine Doppelspitze Verdammt eng laufen muss, da darf kein Blatt dazwischen kommen.

00:02:43: und ich hab schon als Zwillinge in meiner Kindheit dann lernen müssen.

00:02:47: Dir hilft auch keiner!

00:02:48: Im Gegenteil du wirst von außen stark gechallenged.

00:02:51: In meiner Kindheit waren das jetzt andere Autoritäten.

00:02:54: Ich wusste, Karo und ich müssen das zusammenwuppen.

00:02:57: Und wir müssen Probleme auch untereinander verdammt noch mal selber austragen!

00:03:01: Weil das Drohen der Trennung oder zumindest das Drohnen des Scheitern unseres persönlichen Vorhabens unsere Kindheit uns nicht loszulassen... Hat mich schon drauf gedrillt, extrem zu gucken wie es ist mit einem Partner durchs Leben zu laufen.

00:03:17: War wirklich eine spannende Zeit!

00:03:18: Mit neunzehn haben wir uns dann unter Tränen nach dem U-Abitur getrennt weil wir wussten, wir können das Erwachsenen leben jetzt nicht auch noch so dick gelaufen.

00:03:27: Das hat nie geklappt mit Männern nicht.

00:03:28: also da wussten wir jetzt ist durch und ich habe mit neunzen nochmal komplett von vorne starten müssen und lernen müssen wie's ist als Individuum durchs Leben zu gehen.

00:03:38: Ich musste auch lernen, wie es ist, mal endlich bei meinem Namen genannt zu werden.

00:03:42: Ich hab noch neun Freunden und ich bin nach Hannover zum Studium gezogen.

00:03:45: Auch als man gar nicht erzählt, dass ich einen eigenen Zwilling habe.

00:03:48: Das war für mich eine neue Welt.

00:03:50: Ich glaub, ich hab sieben Jahre gebraucht um zu lernen, wenn man alleine miteinander mit mir klarkomme.

00:03:56: Aber das war notwendig!

00:03:57: Ich hab ein bisschen was nachziehen müssen, was andere vielleicht vorher schon gelernt haben ... Gut, aber kommen wir jetzt auf die Erkenntnisse des Thema Doppelspitze.

00:04:05: vielleicht auch Geschäftspartnerschaften natürlich.

00:04:08: Das ist einfach auch doppelt.

00:04:09: man trägt gemeinsames Risiko und man geht vielleicht auch fifty-fifty.

00:04:13: Wir haben in Organisationen und im Geschäftsleben das Thema Doppelspitzen zurecht im Kommen.

00:04:19: Die Doppelspitze scheitert immer weniger und hat immer mehr Erfolg.

00:04:24: Ich schmeiß schon mal einen Grund in den Raum, wir sind in dieser heutigen Buka-Zeiten so gestresst und es geht selber als Führungskraft oder auch als Geschäftsinhaber selber ja auch nicht besser als jedem anderen in der Welt.

00:04:36: Wir sind alle dünn heutiger Der Stress der Druck kommt.

00:04:39: Wir haben permanente Veränderungen.

00:04:40: alles ist ein bisschen ambivalent.

00:04:42: Wenn du A machst, kommt auch nicht immer b raus.

00:04:44: wie früher Kommt halt auch c raus.

00:04:46: Und der stress bedeutet einfach auch dass wir alleine Als verantwortungs Träger ganz schön was zu Schultern haben.

00:04:53: Und deswegen kann ich gleich sagen und ich lebe Doppelspitzen in der Organisation, dann wieder seit zwölf Jahren bin ich in sämtlichen Projekten, in sändlichen Unternehmen über alle Doppelspitzen unterwegs.

00:05:07: mit Absicht!

00:05:08: Mit allen Höhlen und Tiefen muss ich auch dazu sagen.

00:05:10: aber ich mache das mit Absichten weil ich weiß wenn ich im Urlaub gehe, kann nicht Urlaub machen.

00:05:17: Das ist ein so großer Schatz für mich, weil ich einen Geschäftspartner zu Hause sitzen habe.

00:05:23: Der sagt gut du wärst im Urlaub!

00:05:25: Ich kümmere mich um die Mitarbeiter und um alles andere.

00:05:27: Und wenn die Hütte brennt wird nicht keiner anrufen.

00:05:31: Unter uns auf Regel Nummer eins als Führungskraft.

00:05:33: Wir sind keine Feuerwehr und wir sind auch kein Arzt ja?

00:05:36: Also es gibt eigentlich... das dürft ihr euch auch mal merken.

00:05:38: Eigentlich gibt es gar keinen Notfall warum man im Urlaub angerufen werden müsste.

00:05:43: Und noch ein kleiner Hinweis nebenher hat auch nichts mit Doppelspitzen zu tun, wer im Urlaub rund um die Uhr arbeiten muss.

00:05:49: Weil die Mitarbeiter überhaupt nicht fähig sind alleine ohne euch zu arbeiten!

00:05:53: Dann habt ihr eure Verantwortung und Aufgaben in euren Club auch nicht richtig aufgesetzt weil das ist auch nicht gut.

00:05:59: wenn ihr das dann nicht könnt Ja, ich sage mal so gut auch als Unternehmer vielleicht.

00:06:03: Wenn man mal halbe Stunde am Tag was macht, weil's einem wichtig ist oder wenn man vom Urlaub zurückkommt und nicht viel auf den Tisch haben möchte ... Your choice!

00:06:14: Eure Sache.

00:06:15: Aber nähe ich, weil ihr müsst sonst bricht euer ganzer Club zusammen?

00:06:19: So... Das einmal schon mal vorab, warum ich das natürlich liebe.

00:06:24: Erstmal wie es von klein auf gelernt.

00:06:26: Und ich genieße jedes einzelne.

00:06:29: Ach, jede einzelne Situation, die wirklich auch gut klappt.

00:06:32: Fangen wir mal an.

00:06:32: Was sind eigentlich die Vorurteile?

00:06:34: Wo man sagt... Doppelspitzen hasse ich Klappen nicht!

00:06:38: Find' ich ganz schrecklich!

00:06:40: Einmal ganz klar.

00:06:41: Zwei Chefs keiner entscheidet.

00:06:42: Ja, das ist richtig schlimm.

00:06:44: Wenn es zwei gibt und egal mal in welcher Konstellation ... Das möchte ich vorab sagen.

00:06:48: In die Konstellationsdoppelspitze gibt es überall.

00:06:51: Man kann sich ein Projekt zusammen teilen.

00:06:53: Man kan sich auch nur sogar als Experte- und Sachbearbeiter kann man sich einzelne Aufgaben mit jemandem anderen teilen?

00:07:01: Das ist auf kleinster Ebene möglich!

00:07:02: Wir können uns dann als Teamleiter einen Team teilen, wir können uns Abteilungsleiter eine Abteilung teilen usw.

00:07:09: Das Spiel können wir überall durch ... setzieren und hat alles natürlich so eine Vor- und Nachteile.

00:07:16: Bleiben wir bei den Vorurteilen, zwei Chefs keine entscheidet weil es einfach ewig dauert.

00:07:21: die beiden müssen sich abstimmen.

00:07:23: Die haben vielleicht auch keine klare Entscheidungslogik selber vereinbart und drehen sich selbst im Kreis.

00:07:29: Sie wissen selber nicht um ihre Entscheidungsrechte.

00:07:32: ja ist ein bisschen wie Autofahren oder eigentlich wohl jeder ans Steuer setzen aber das funktioniert nicht.

00:07:37: manchmal muss natürlich einer am Steuer setzen und dann auch entscheiden Und da hatten wir natürlich auch Angst vor.

00:07:42: Zweitens, was scheitert auf?

00:07:44: Das ist ein Vorurteil.

00:07:45: Ego trifft Ego.

00:07:47: Doppelspitzen funktionieren nur wenn beide völlig frei von Machtbedürfnis sind!

00:07:53: Das ist total unrealistisch, das gibt es natürlich so nicht aber hat natürlich Vorteile.

00:07:59: also zwei völlig machtbesessene würden glaube ich auch überhaupt gar keine Doppel spitze eingehen.

00:08:05: Also das erst mal vorweg gesagt.

00:08:08: Wir haben als drittens unklare Verantwortlichkeiten zu Chaos.

00:08:11: Das heißt, Mitarbeiter selber fühlen sich grundsätzlich unsicher unter einer Doppelspitze weil die irgendwie das Gefühl haben hier ist alles unsicher Die Zuständigkeiten sind nicht klar.

00:08:21: also der ganze Club der Mitarbeiter zieht sich dann zurück hat Angst vor politischen Spielchen und Alles ist so diffus und keiner sagt richtig wo es lang geht.

00:08:30: Also die Gefahr dass Mitarbeiter selber auch noch ins Chaos und in die Unsicherheit stürzen.

00:08:35: Nicht nur da Doppelspitzen per se schwierig.

00:08:38: Viertens, die sind sich eh nicht einig!

00:08:40: Was ist wenn sie sich wirklich nicht einigen werden?

00:08:43: Das heißt und das ist auch eine häufige Realität.

00:08:46: Also ne Doppelspitze muss selber unter sich auch Reibung aushalten.

00:08:51: Sie muss nach außen geschlossen auftreten.

00:08:56: Ich hab die Ursula ja irgendwie gefragt, aber die will halt alles ganz anders Leute.

00:09:03: Also das noch nach außen zu tragen ist wirklich natürlich chaotisch und darf niemals passieren.

00:09:09: Differenzen schwächen natürlich die eigene Autorität.

00:09:12: Man kann als Doppelspitze nicht nach Außen die eigenen Unstimmigkeiten tragen dann wird's blöd.

00:09:17: Merkt ihr auch gleich?

00:09:17: Als Doppelspitze müsst ihr auch so ein bisschen bei euch bleiben ne?

00:09:24: Einer arbeitet mit mehr, der andere glänzt.

00:09:27: Wenn die untereinander ... wenn das kippt?

00:09:30: Dass die sich dann auch streiten, ich mach mehr, du gar nicht!

00:09:33: Du trittst immer nur noch außen auf.

00:09:35: Das wär natürlich der Klassiker, weil einfach die Arbeitslast falsch verteilt ist und irgendeiner natürlich sauer ist.

00:09:42: Und dann kippte die ganze Balance.

00:09:43: ja oder gibt es denn keine Loyalität mehr, weil die miteinander ganz viele Probleme haben.

00:09:49: Gibt's natürlich, dann haben die viel Streit ultra chaotisch.

00:09:55: Aber das machen wir mal so negativ hier zuerst, was sind denn jetzt die Vorteile?

00:10:03: Die Vorteile, aber vorweg einfach noch mal das was tatsächlich strukturell und psychologisch begründet ist.

00:10:09: Was nicht funktioniert ist wenn Organisationen zu stark auf klare Hierarchien und Eindeutigkeit konditioniert sind.

00:10:18: Dann stört natürlich jede Ambivalenz das System.

00:10:21: zwei Menschen die irgendwie etwas entscheiden in einer extrem schnellen hierarchisch geprägten One-Person Struktur.

00:10:27: Da muss man immer aufpassen.

00:10:28: wenn die Kultur das so gar nicht erlaubt dann haben wir natürlich tatsächlich Probleme.

00:10:33: Was ist auch ein tatsächliches Problem des Führungskulturen, tatsächlich auch Einzelperformance belohnt und das Thema Ellenbogen.

00:10:41: Und wenn du hier was richtig gemacht hast, kriegst du Fettbonus und die Belohnung des Einzelnen so stark ausgerichtet ist – also die Belohnungssysteme auch noch – dann wirst du auch in die Doppelspitzen einführen können!

00:10:53: Das nächste ist natürlich Menschen immer einen Anker suchen.

00:10:57: Wir haben in unserem Kopf, wer ist der eine vielleicht disziplinärische Vorgesetzte für mich?

00:11:03: Wer hat denn jetzt hier das Sagen?

00:11:05: Psychologisch gesehen wollen Menschen das auch.

00:11:08: Dass sie sich eher an einen ausrichten als an zwei.

00:11:11: Deswegen müssen die zwei verdammt gut miteinander performen weil wir einfach von Natur aus uns wenn es uns schlecht geht oder es irgendwie alles schlimm ist wollen wir uns an einen richten und nicht an zwei.

00:11:23: Und natürlich was auch erwiesen is Egos mögen Machtteilung nur, wenn sie nicht spürbar wehtut.

00:11:29: Das heißt die Doppelspitze selber!

00:11:32: Wenn die merken, oh Gott das hat ja aber auch Nachteile und ich spüre jeden Tag einen Stachel oder ein Schmerz weil irgendwas hier nicht rund läuft.

00:11:39: dann werden die das langfristig nicht durchhalten.

00:11:42: Das funktioniert dann einfach auch nicht Gut, was ist denn jetzt der Vorteil wenn sie dann funktionieren?

00:11:49: Ja und es ist wirklich statistisch erwiesen die funktionieren immer mehr.

00:11:52: Ich glaube wir hatten das ja auch in einer Politik ganz ganz früher ganz oft mit den Doppelspitzen aber diesen ja auch mehrheitlich gescheitert.

00:11:58: Aber ist es gekippt?

00:12:00: Mehrheitlich ist es erfolgreich.

00:12:02: Und viele Menschen sehnen sich auch nach einer Doppelspitze, um eben diese ganze Last und Verantwortung nicht alleine tragen zu müssen!

00:12:09: Wir haben verdammt.

00:12:10: viele – und nicht nur Generation Z, ja?

00:12:12: Auch Ältere die sagen Puh!

00:12:14: Die Verantwortung einer Geschäftsinhaber-Schöpfzutragen eine Führungskraft in Organisationen zutragen an den heutigen Zeiten ist belastbarer als früher.

00:12:26: Das ist auch erwiesen.

00:12:28: Allein schon durch die Ansprüche der Mitarbeiter ist das erwiesen.

00:12:31: Früher, durch die autoritäre Führung hast du gesagt was passiert und dann haben alle einfach nur gemacht ohne dagegen zu quatschen.

00:12:38: also man hat auch weniger Gegenwind als heute und dadurch isst er Wunsch nach den Doppelspitzen und eine mögliche Entlastung oder des Genießen von Vorteilen schon auch gut.

00:12:48: Was sind die Vorteile?

00:12:49: Erstens komplementäre Kompetenzen.

00:12:51: zwei Menschen an der Spitze haben zweimal stärken.

00:12:55: Sie können verdammt stark in der Strategie sein.

00:12:59: Die können verdamts stark in die Außenwirkung werden, sie können verdampts stark ihre Mitarbeiter beschützen und wenn einer gerade Schwache sind in irgendeinem Thema.

00:13:07: es ist nach außen hin eine unglaubliche Stärke, die die Mitarbeiter spüren.

00:13:12: Die merken, die beiden haben's einfach zusammen durch ihren doppelten Kompetenzen im Griff!

00:13:17: Das fühlt sich auch für Mitarbeiter unglaublich toll an.

00:13:19: Sie sind beschützt, der nichts demotiviert einen Mitarbeiter so sehr, wenn die merken ... Shit!

00:13:25: Meine Führungskraft oder mein Inhaber, den gehst schon lange nicht gut.

00:13:28: Der hat eh schon halt Burnout, der packt alles nicht mehr.

00:13:31: Der kippt ja irgendwie nach hinten um.

00:13:33: Zu zweit?

00:13:34: Wow.

00:13:35: Hat man eine gute Stärke kann ich nur bestätigen.

00:13:37: Lebe ich selber seit zwölf Jahren.

00:13:39: in all meinen Unternehmen und Projekten mach ich doppelspitzen Zwar ins höhere Entscheidungsgüte.

00:13:46: Wenn zwei sich reiben, aber respektvoll und da tatsächlich am Anfang mal eine Uneinigkeit ist, dann ist das ja grundsätzlich gut.

00:13:52: Ich nenn's ja immer unsere kleinen Qualitätsmanager, die dann da irgendwie feiten und die Dinge auf den Tisch packen.

00:13:58: Die können Risiken gemeinsam viel besser durchdiskutieren und sich reibem an was der eine denkt oder was der andere nicht denkt.

00:14:05: Also dieses Negative wo man ja Angst hat wenn sie sich uneinig sind, wenn ihr Doppelspitze ihre Regeln einhält und sich so lange nach außen nicht zeigt, bis sie sich einig sind.

00:14:15: Und dass respektvoll die Reibung passiert, dann kommen da echt viel, viel bessere Ergebnisse raus!

00:14:21: Weil die ja nicht schnell schnell etwas entscheiden sondern sich dann einfach reiben dem Prozess durchgehen und gemeinsam was viel Besseres durchdenken.

00:14:29: Also kein Ego-Tunnel, sondern reduzieren eben die Fehlentscheidungen weil sie gegenseitig ihre blinden Flecken gnadenlos auch aufzeigen Hat.

00:14:39: ne Hornfotol Kulturelle Stabilität.

00:14:42: Eine Doppelspitze kann also die Organisation besser absichern gegen... Ich sage schon gerade Angriffe sagen, ja?

00:14:51: Aber es gibt natürlich Dynamiken, die eine Kultur beeinflussen.

00:14:56: Zum Beispiel irgendwie eine starke Harmoniebedürftigkeit von vielen Mitarbeitern.

00:15:01: Dann ist man als Einzelner auch unfähig dem Ganzen entgegenzutreten zu zweit.

00:15:05: Ist das besser?

00:15:07: Oder irgendwie entwickelt sich hier was ganz Autoristäres in der Kultur.

00:15:11: oder in der Kultur entwickelt sich etwas, was ganz komisches neue Ansprüche oder eine größere Gruppe übernimmt.

00:15:18: Irgendwie ... Die Macht in der Unternehmenskultur und möchte das Unternehmen eine Richtung bringen.

00:15:24: Sich gegenseitig abzusichern und diese Spürnase zu sein, zu sagen hör mal zu da läuft irgendwas nicht gut.

00:15:29: wir werden halt getrieben in irgendwie eine Richtung die wir doch eigentlich gar nicht wollen.

00:15:34: es ist leichter eine Person in eine Richtung zu treiben von mehreren Leuten als zwei Personen in einer Richtung zu Treiben.

00:15:42: ja da ist das psychologisch einfach einfacher sich zu erheben und zu sagen Klaus Ursula Was läuft hier mit uns?

00:15:50: Irgendwas stimmt hier doch gar nicht.

00:15:51: Und zu zweit kann man sich wieder stabilisieren und stärken, wir werden in Richtung getrieben, die wir gar nicht haben wollen.

00:15:57: Nachhaltigkeit und Resilienz ist das, was ich am Anfang gesagt habe, wenn eine ausfällt, bricht das System nicht zusammen oder wenn einer länger im Urlaub ist, dann bricht auch nichts zusammen.

00:16:09: Oder wie man so schön sagt, wenn die Katze aus dem Haus ist, tanzen die Mäuse auf den Tisch.

00:16:13: Das funktioniert denn auch nicht mehr!

00:16:16: Das heißt, Wissen, Verantwortung, Netzwerke.

00:16:18: Alles wird weiter gestärkt und vorangetrieben.

00:16:22: Und ganz besonders in irgendwelchen Wachstumsphasen, Transformations- und Veränderungen.

00:16:26: Wir sind permanent in Veränderung.

00:16:28: Möchtest du deine Mitarbeiter nicht hängen lassen?

00:16:30: Aber du brauchst auch mal eine Zeit, wo du deine Akkus auflädst.

00:16:33: Du willst auch mal gescheitern ein Drei-Wochen-Urlaub und vollgestärkt mit neuer Ideen aus dem Urlaub rauskommen.

00:16:40: Wenn du da keinen guten Partner davor sitzen hast, dann fängst du erst wieder bei Minustausend an!

00:16:45: bessere Mitarbeiterbindung.

00:16:47: Mitarbeiter erleben tatsächlich, dass Führung dann ein Dialog ist und das es nicht nur eine Art von Führungen gibt sondern zwei.

00:16:54: Also natürlich sind sie zwei unterschiedliche Menschen und der eine tickt eher so oder andere so.

00:16:58: Grundsätzlich in der groben Führungsausrichtung müssen die gleich bleiben können sich nicht permanent widersprechen.

00:17:03: aber Mitarbeiter fördern das ja auch Vertrauen weil die sagen oh das eine geht und das andere geht auch.

00:17:10: Ja und wenn die Vorbild sind und sagen diese Kooperation, die wir hier beide betreiben funktioniert.

00:17:16: Und stärkt uns recht positive Vorteile.

00:17:19: Dann macht das die Mitarbeiter sicherer.

00:17:22: Die finden es auch toll.

00:17:24: Gehen auch mehr in Vertrauen und Dialog und hat eine extrem gute Wirkung auf die Mitarbeiterbindung.

00:17:32: Und ehrlich gesagt unter uns ist ja auch so als Mitarbeiter kann man auch sagen naja den Stil von einem finde ich nicht so gut aber ist ja wurscht es gibt den anderen.

00:17:41: Also wirst ja gebunden und du bleibst.

00:17:42: Du gehst nicht wieder wegen dieser einen Person, weil hättest du nur den einen als Zügungskraften sagst, irgendwie komme ich mit dem nicht klar oder nicht so ganz klar, würdest du gehen?

00:17:51: Aber wenn ein anderer das mit abfedert, haste die Mitarbeiter eher gebunden.

00:17:56: Und die Fluktuation zumindest oder die Kündigung wegen einer Person ist einfach weniger.

00:18:03: Wer Schwierigkeiten hat mit Mitarbeitern Bindung, da ist ne Doppelspitze auch ... sehr positiv drauf einwirgend.

00:18:10: Wir haben tatsächlich auch mehr Innovationsfähigkeit, das heißt wir haben unterschiedliche Denkstile die natürlich auch einen kreativen Druck erzeugen.

00:18:17: Das heißt die Doppelspitze kann natürlich... Da kommen immer zwei Realitäten aufeinander und da entstehen tatsächlich mutigere und durchdachte Lösungen.

00:18:26: Und das letzte noch höhere Attraktivität für moderne Talente.

00:18:29: Tatsächlich ist es erwiesen dass gerade jüngere Generation diese kollektive Führung als glaubwürdiger und menschlicher als das klassische, so alpha-autoritäre patriarchalte System.

00:18:44: Also eine Doppelspitze signalisiert tatsächlich was modernes und dass eben diese Organisation nicht unbedingt auf die klassische Hierarchie besteht und eher an Verantwortung denkt.

00:18:58: Doppelspitzen... Weißt man eine höhere Verantwortung für die Organisation und für die Mitarbeiter zu, weil sich da ein Ego nicht mit irgendwelchen Machtgedürns eben durchsetzen kann.

00:19:14: Das war der selbst Entwickler im Business mit Jens Korsen und mir Dr.

00:19:17: Claudia Dreeves.

00:19:19: Wenn du diese Impulse aus dieser Folge in deinem Alltag integrieren möchtest, hör gerne nächste Woche wieder rein für noch mehr Klarheit und noch mehr Gelassenheit!

00:19:28: Und falls du einmal persönlich mit mir da Jens arbeiten möchtes dann trage dich gerne für ein kostenfreies Infogesprich ein unter www.korsen-dreves.de.

00:19:38: Dort schauen wir dann gemeinsam, wie wir dich bei deinen aktuellen Herausforderungen und Zielen unterstützen können.

00:19:43: Also bis zum nächsten Mal!