Die Jungen sind nicht respektlos, sie respektieren keine Titel (#46)
Shownotes
Ich bin doch der Chef, sagen meine Klienten, und trotzdem ist da kein Respekt mehr. Ich unterscheide an dieser Stelle zwischen vertikaler und horizontaler Autorität. Die vertikale kommt aus der Stellung und verlangt Respekt, weil oben eben oben ist. Die horizontale entsteht daraus, wie jemand sich verhält. Bei jüngeren Mitarbeitern wirkt nur noch die zweite, und das ist keine Respektlosigkeit, sondern ein anderer Maßstab.
In dieser Folge beschreibe ich, woran Mitarbeiter horizontale Autorität festmachen. Der Chef ist fair, spielt sich nicht auf, kommuniziert trotz höherer Position auf Augenhöhe und hört tatsächlich zu. Wo das gelingt, wird sogar Kritik zur Auszeichnung, weil sie von jemandem kommt, den man schätzt. Bei jüngeren Führungskräften sehe ich das häufiger. Sie fühlen sich dem Team zugehörig, treten heraus, wenn sie sagen müssen, wo es langgeht, und gehen danach wieder hinein. Ich spreche außerdem darüber, warum ich die Generation Z ernst nehme, auch wenn man sich über sie aufregen kann. Diese jungen Menschen haben erlebt, wie Ehen an der Arbeit zerbrochen sind und wie ihre Väter sich überfordert haben. Sie haben ein Recht darauf zu sagen, dass sie so nicht leben wollen. Wenn Du die Kommunikation nicht abbrichst, sondern fragst und bereit bist, selbst etwas zu lernen, entsteht eine Beziehung. Und aus der wird ein Wollen statt einem Müssen.
Wenn Du spürst, dass Du mehr willst, mehr innere Klarheit, mehr Führungskompetenz, mehr Selbstwirksamkeit, dann lass uns ins Gespräch kommen. Über den Button „Informationen anfordern“ auf unserer Website kannst Du ein kostenfreies Erstgespräch vereinbaren. Wir zeigen Dir, wie Du Dein ungenutztes Potenzial freilegst und endlich ohne Stress führst.
Transkript anzeigen
00:00:07: Herzlich willkommen bei Der Selbstentwickler im Business, dem Podcast mit Diplompsychologe Jens Korsen.
00:00:14: Dem Autor des renommierten Besterlers der Selbstentweckler und mir Dr.
00:00:19: Claudia Drehfs ehemalige Mercedes-Führungskraft und Unternehmensberaterin.
00:00:24: Der Selbstentwickler im Business, hier geht es darum wie du als Führungskraft mit einer Neunhaltung und zeitgemäßen Verhalten die Transformation überstehst.
00:00:34: Hier bekommst du also als Füngspersönlichkeit wöchentliche kurze und praxisnahe Denkanstöße um deinen Alltag leichter zu gestalten und deine Ergebnisse in Führungen und vor allem selbstführend nachhaltig zu verbessern!
00:00:48: Ob spannende Fragen aus der Praxis, vom Management-aus-Dachskonzern, Mittelstand, kleinen Unternehmen wie Agenturen oder Praxen.
00:00:57: Oder neue Perspektiven aus jahrzehntelange Erfahrung.
00:01:00: lastig inspirieren und handeln gelassener, klarer und erfolgreicher!
00:01:14: Lieber Jens, woran liegt es dass häufig auch jüngere Mitarbeiter Schwierigkeit haben die Autorität ihrer Führungskräfte so anzuerkennen wie es vielleicht früher mal war?
00:01:28: Ja das ist häufig ein Problem was meine Klient mit mir besprechen.
00:01:35: Dass sie sagen also ich bin noch der Chef nicht aus sich benötigt vorgesetzt da ist überhaupt kein Respekt mehr dar.
00:01:43: spektlose Jugend oder jetzt Generation Z, wie man das nennt und da unterscheide ich immer zwischen der vertikalen Autorität und der horizontalen Autoritet.
00:01:58: Also vertikal wäre erst also oben unten.
00:02:03: Ich habe deshalb Respekt zu erwarten weil ich ein Autoritätsmitglied bin.
00:02:13: meiner Stellung will ich hier respektiert werden.
00:02:18: Ich bitte eine Autorität!
00:02:22: Ja und dann gibt es eben die horizontale Autorität, wo's eher darum geht dass man als Person die Haltung der Führungskraft oder seinen Verhalten irgendwie respektiziert wird ja?
00:02:37: Der ist fair, der spielt sich nicht als Chef auf, er hat dieses oben unten nicht.
00:02:43: Der kommuniziert mit mir, obwohl er natürlich eine höhere Position hat trotzdem auf Augenhöhe.
00:02:51: Hört zu!
00:02:53: Ich fühle mich von dem Ernst genommen und wenn er mich dann kritisiert, ist das für mich fast schon ne Auszeichnung.
00:03:02: Weil ich denke oh Gott es ist ja toll dass der Chef den ich auch so bewundert, dass der mir mal sagt ob ich nicht das auch anders machen könnte?
00:03:13: Jüngeren Führungskraften ist das häufig schon zu sehen, dass die sich auch eher dem Team zu erhöherig fühlen.
00:03:22: Natürlich dann ab und zu schon mal sagen wenn es darauf ankommt sag ich wo's lang geht aber dann wieder ins Team reingehen also mal raus und mal wieder rein.
00:03:32: Die ältere Autorität der älteren Führungskraft machen sich manchmal mit den Mitarbeitern nicht gemein sozusagen ja das sind noch alte Denken Und es ist schon erwähnenswert, dass auch die Älteren – auch wenn man sich immer die Generation Z-Schumma aufregen kann.
00:03:55: Nur ein bisschen verwöhnt oder so.
00:03:58: Dass man das aber auch ernst nimmt und sagt, ihr habt andere Werte!
00:04:03: Die haben gesehen, dass sie eh nicht gut liefert.
00:04:06: Einer der Partner nur noch gearbeitet hat oder der Papa hat einen Herzinfarkt bekommen war da völlig überfordert.
00:04:12: mal Und da haben die schon ein Recht zu sagen, ich will nicht so enden oder ich würde auch nicht so leben wie meine Eltern.
00:04:21: Ich will mich nicht totarbeiten und dass man mit denen die Kommunikation nicht abricht, sondern man braucht sie irgendwie.
00:04:31: Sondern Erzähl doch mal, dann kann ja auch was von dir lernen.
00:04:35: in dem Augenblick entsteht eine Beziehung, den anderen sehe und mich bemühe ihn zu verstehen Und dann könnte es sein, dass ich respektiert werde.
00:04:47: Weil man sagt guck mal der ist ja an sich natürlich schon sehr erfolgreich redet mit mir aber wertschätzend und fühlt sich respektiert und dann respektirt man den.
00:04:58: und das ist so diese Horizontalführung
00:05:03: nicht?
00:05:04: Wenn überhaupt man mit der Generation Z überhaupt zusammenarbeiten will Dann könnte man es als Trainingsseinheit anschauen, die zu verstehen.
00:05:19: Und wenn sich diese dann verstanden fühlen und vielleicht auch aus ihrer rechten Bockigkeit dem System aussteigen können weil sie den Chef mögen werden Sie sich selber überzeugen dass sie jetzt wollen und nicht müssen.
00:05:40: Und das ist so das ganze Problem der Autorität.
00:06:13: Korsen-Drehs.de.
00:06:16: Dort schauen wir dann gemeinsam, wie wir dich bei deinen aktuellen Herausforderungen und Zielen unterstützen können!
00:06:21: Also bis zum nächsten Mal!
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