Wenn im Team Aufgabenanarchie herrscht (#49)

Shownotes

Führung ist komplex, aber es gibt ein paar Basics, ohne die alles andere zusammenbricht. Wenn Rollen unklar sind, Teamstrukturen zufällig gewachsen und Meetings ziellos, dann mögen sich zwar alle, müssen ihre Leistung aber im Chaos erbringen. Genau dort entstehen Doppelarbeiten, Fingerpointing und stille Kündigungen. Und das kostet richtig Geld.

In dieser Folge beginne ich bei den Rollen und Aufgaben. Ich erlebe immer wieder, dass Mitarbeiter sich ihre Aufgaben selbst zusammensuchen, weil sie in der Einarbeitung nie sauber besprochen wurden, und aus Scham auch nicht nachfragen. Dann arbeitet jemand mit vollem Einsatz an Dingen, die niemand bestellt hat. Ich wette, bei vielen Deiner Leute lassen sich dreißig Prozent Aufgaben identifizieren, die eigentlich nicht ihre sind. Schau Deinen Mitarbeitern öfter über die Schulter, gerade bei denen, die über zu viel Arbeit klagen.

Danach spreche ich über Teamstrukturen, die weit mehr sind als Kästchen im Organigramm. Sie beantworten drei Fragen. Wer entscheidet was, wer arbeitet mit wem woran, und wie fließen Verantwortung, Informationen und Eskalationen. Das lässt sich nicht perfekt am Schreibtisch durchdenken, es entsteht im Alltag und mit den Kompetenzen der Menschen, die Du tatsächlich hast.

Zum Schluss geht es um Meetings als Steuerungsinstrument. Ich erkläre, warum Du Takt, Zweck und Entscheidungskompetenz vorher festlegen solltest, warum mir kurze Formate lieber sind als lange, und warum eine feste Meetingstruktur trotzdem jederzeit anpassbar bleiben darf. Wo Meetings schlecht aufgesetzt sind, entstehen Nebenabsprachen, informelle Allianzen und am Ende Anwesende ohne jede Verantwortung.

Wenn Du spürst, dass Du mehr willst, mehr innere Klarheit, mehr Führungskompetenz, mehr Selbstwirksamkeit, dann lass uns ins Gespräch kommen. Über den Button „Informationen anfordern“ auf unserer Website kannst Du ein kostenfreies Erstgespräch vereinbaren. Wir zeigen Dir, wie Du Dein ungenutztes Potenzial freilegst und endlich ohne Stress führst.