Vision, Strategie und Ziele im Alltag einer Führungskraft (#6)

Shownotes

Heute geht es um die Frage, wie ich mir als Führungskraft eine Vision und eine Strategie erarbeite und warum das überhaupt nötig ist. Ich erlebe in meiner Arbeit immer wieder, dass Unternehmen zwar viel operativ leisten, aber ihren Mitarbeitern kein klares Bild von der Zukunft geben. Für mich ist eine Vision ein emotionales Zukunftsbild, ein Leitstern für etwa drei Jahre, an dem sich alle orientieren können. Sie muss so stabil sein, dass sie nicht nach kurzer Zeit wieder in sich zusammenfällt, auch wenn sich die Welt agil weiterdreht.

Strategie bedeutet für mich, diese Vision in eine Richtung zu übersetzen, die im Alltag hilft. Mitarbeiter brauchen Orientierung, um Entscheidungen treffen zu können. Wenn niemand weiß, wohin das Unternehmen will und womit es eigentlich erfolgreich sein möchte, entsteht Unsicherheit. Dann sitzen die Leute wieder bei der Führungskraft am Schreibtisch, weil sie nicht wissen, was richtig ist. Gute Strategien geben Fokus, machen Erfolg messbar und ermöglichen es, Fortschritte auch zu feiern.

Veränderung löst bei Menschen jedoch selten Begeisterungsstürme aus. Wir bewegen uns meist entweder dann, wenn der Schmerz groß genug ist, oder wenn wir von einem Ziel wirklich begeistert sind. Als Unternehmen möchte ich meine Mitarbeiter aber nicht in den Schmerz führen. Ich will sie für etwas gewinnen. Dafür braucht es eine Vision, in der positive Energie steckt. Das kann Sinnstiftung sein, ein Beitrag zu etwas Größerem oder auch ganz nüchtern das Ziel, wirtschaftlich so erfolgreich zu sein, dass alle sicher ihr Gehalt bekommen.

Und dann kommt ein dritter Punkt hinzu. Selbst wenn weder großer Schmerz noch große Begeisterung da ist, gehen Menschen mit, wenn sie Ziel, Weg und Schritte kennen. Genau hier wird Strategie konkret. Ich brauche klare Ziele, nachvollziehbare Maßnahmen und überschaubare Schritte, die meine Mitarbeiter mitgehen können. Ohne diese Übersetzung bleibt jede noch so schöne Vision ein Plakat an der Wand.

In dieser Folge zeige ich Dir, wie Du Vision, Strategie und Ziele so aufsetzt, dass sie zu Deinem Unternehmen passen und Deinen Mitarbeitern echte Orientierung geben, statt nur neue Schlagworte zu produzieren.

Wenn Du spürst, dass Du mehr willst, mehr innere Klarheit, mehr Führungskompetenz, mehr Selbstwirksamkeit, dann lass uns ins Gespräch kommen. Über den Button „Informationen anfordern“ auf unserer Website kannst Du ein kostenfreies Erstgespräch vereinbaren. Wir zeigen Dir, wie Du Dein ungenutztes Potenzial freilegst und endlich ohne Stress führst.